去年ぐらいから、ビジネス書をちょくちょく読むようになった。

元々、所謂「意識が高い」ことが大嫌いで、仕事論のような本、記事、動画等は一切避けていた。
多分、胡散臭いとか、抽象的（⇒嘘が紛れ込みやすい）だとか、サンプル数1の参考にならない感想をさも真理のように語ることへの嫌悪感だとか、その辺りが理由なんだと思う。だから、本だと技術書とか具体的で基本的に真実（実行すれば真偽が分かる）が書いているものぐらいしか読んでいなかった。

然し、さっき「その辺りが理由なんだと『思う』」と書いた通り、よくよく考えるとそれは根拠のない思想だった。実際に読んだことも無いのに、どうしてそうだと判断できようか。
あと、YouTubeで「ビジネス書100冊読む」というライブ動画を見てビジネス書を茶化している内に逆に興味を持ってしまったというのもある。いや、正直に言おう。それが9割だ。

ライブの再生リスト：

上記の切り抜きの再生リスト：

正直、大半が
・当たり前のこと
・過言なこと
だというのが今のところの正直な感想だ。
あと、この界隈全般で「外資系」「コンサル」が持て囃されているのって何でなんだろう。彼らの仕事術が他業界でも幅広く使えるというデータとかあるのかね。まぁ、あるなしに関わらず、使える部分だけ使えば良いとは思うけど、それにしても偏っているなぁとは思う。

そんな中にも自分の未熟故に「当たり前」ではないことを知ったりするとそれは確かに自分の仕事の助けになる。それは間違いない。
なので、小説のように通読するんじゃなくて、流し読みして宝探しするような感覚で読むのが最も有効なんだろうなと今のところ思っている。

そして、何かの本で「読んだことをアウトプットすることが重要」と書いてあったので、実際にやってみようと思う。
とりあえず、今回は所信表明として今まで読んだ本を覚えている範囲でリストアップだけする。
次回以降で役に立った部分の紹介をしてアウトプットする。きっとする。多分、恐らく。

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コンサル一年目が学ぶこと

3分でわかるロジカル・シンキングの基本

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良いFAQの書き方──ユーザーの「わからない」を解決するための文章術

あと、ビジネス書全般で「仕事ではとくかく分かりやすく説明しろ」という教えが多く、そのせいか、殆どの本は字も大きく、キャッチーな表現で非常に読みやすくなっている。
そういう特徴をまとめると、ビジネス書とは「大人向け児童書」と言えるかも知れない。
（半分いい意味で、半分茶化しながら。）

最近、仕事をがむしゃらにやるのを少し止めて、先人たちの知恵を借りることにした。
理由は色々あるけど、一番大きいのは「今いる会社でしか使えない働き方をしている」と強く自覚したからである。
大学時代から「意識高い系かよｗｗｗ」と揶揄していた事柄を学ぶのは若干の抵抗があったが、いざやってみると意外と面白かったりする。
しかし、いざやってみると（自分にとっては）机上の空論だったり、無意味な教えもあった。取捨選択はどんな取り組みでも必要である。

自分用メモとして、以下の内容でまとめてみる。
・実際に役に立ったフレームワークだけ取り上げる。
・具体的な自分のやり方を記載する。

ちなみに自分の現在の業務内容、プロフィールは以下の通りである。

多分三日坊主になるシリーズ、やってみる。

【フレームワーク名】PDCA
【対象】全業務
【効果】業務の改善。業務の洗い出し。

【概要】
業務を以下のフェーズに分類して改善を続けていくというもの。

これを1サイクルとし、次サイクルではActionで出た改善策を盛り込んだ上でPlanを行う。
繰り返し実施することで、業務が改善していく。
サイクルを繰り返すので「PDCAを回す」なんてよく表現される。

【実際に取り入れて感じた課題と解決方法】
「PDCAを回せ」とは簡単に言うが、実際やってみるとうまく行かなかったり、ほぼ無意味（改善しない）な場合が多い。
考えた結果、次の原因、施策に行き当たった。

後は「堅苦しく考えず、とりあえず形だけやってみる」ことも大事だと感じた。しっかりしたアクションを出そうと悩んでPDCAやらなくなるぐらいなら、適当なActionを出したほうがまだマシである。

【現在の具体的な取り組み方】
現状は個人用業務改善策兼タスク管理として使っている。

・ExcelでG-PDCAブックを作成する。
・期間は1週間
・Goalは特に何かない限り「今Quarterの目標達成」とする。（現在の会社では人事評価が1Q毎にあり、そこで次Qの目標が設定される）

【サンプル】

【今後やろうと思っていること】
やってみれば小学生でも出来る単純なことだが、仕事をただ適当にやってきた自分はここからスタートする。
今後の発展としては以下を考えている。

【現状わかっている課題】
また、これ1つで万能なフレームワークでは全く無いので注意が必要である。
特に注意しないとと感じた具体的な点には以下が挙げられる。

中小企業で「後は任せた」でしか働いたことがないから、他社がどういう仕事の進め方しているか全く分からん。
大企業の人々にとっては、10年以上前に過ぎた道を今更歩んでいるのだろう。きっと。

懲りずにまたデッキメモを貼る。
以前主力だったデーモンデッキは鳴りを潜め、環境デッキに魂を売っているが、それでも魔導、バンパイアだけは使わないのだ。コアキメイルは脳筋だから使ってよい。

コアキメイル

今月（2019/1）の デュエルキング達成デッキ。 ホントアホみたいに強い。あえて注意点をあげるのであれば、特別な事情がない限り「コアキメイルの金剛核」を使った後はすぐに除外をしてコアキメイルの自壊を防ぐのを怠らないこと。後回しにすると「死者への供物」や「狡猾な落とし穴」でコアキメイルを破壊され痛い目を見る。

カラクリ

デュエルキング達成後に構築したデッキなので真価は未知数だが、デッキが凄くよく回る。「死者への供物」とのシナジーが強い。ドローできないというデメリットが大きくて今まで評価していなかったのだけど、このデッキなら「カラクリ解体新書」でドローができるのであまりデメリットにならない。バック干渉が弱いかもだけど、ガン伏せには「幻層の守護者アルマデス」を使って対応していく。なお、カラクリの強制攻撃効果は結構忘れやすいので使い始めはプレミ多発していた。まぁ今もしてるけど。

TRAP-U.A

先月（2018/12）のデュエルキング達成デッキ。今まで「トリッキー」で手札から「‘U.A ペナルティ」を墓地に落として「U.A スタジアム」をサーチするという動きをしていたが、どう考えても「バージェストマ・マーレラ」でデッキから落とす方が確実だし、墓地からモンスターとして復活させることができるので非常に優秀だったのでトラップ軸に変更した。「波紋のバリア ウェーブフォース」以外は墓地から復活、そのまま除外が可能なので、トラップこんだけ入れていても「狡猾な落とし穴」が発動させやすいのも優秀なポイント。今月もしばらくこれで戦っていたが、コアキメイルには勝ち筋が薄く、乗り換えに至った。

レベルアップデーモン

「アドバンスドロー」型のデーモンデッキだが、スキルを「レベル上昇」にして、アドバンスドローを行いやすくした。それでもでデーモンパーツを集めるのに時間がかかるので、「クリボー」
「波紋のバリア ウェーブフォース」 を積んで耐えられるようにしている。ただ、やっぱり初動が遅いのは否めず、ランク戦ではあまり使えない。

サイバーダークエッジ

「局所的ハリケーン」を発動した後、「サーバーダークエッジ」に「比翼レンリン」を装備し、攻撃力を1500アップさせ、2回ダイレクトアタックするだけの簡単な作業。「暗黒界の取引」で「比翼レンリン」を少しでも墓地に送りやすいようにしている。

WordPressバージョンアップしたらエディタの仕様がめっちゃ変わっていて驚いた。前のほうが使いやすかった気がするけど、慣れれば都なのだろう。多分。

あ、TwitterやFacebookで報告したけど、婚約しました。感謝の気持ちを忘れず、これからもマイワイフに愛想つかされないようにしなくては。